PROJECTSTEUN PROVINCIE LIMBURG

2 de Directie       Welzijn    

ONTWIKKELINGSSAMENWERKING  

·        Naam van het project: “Een thuis voor meervoudig gehandicapten”. Dit project wordt voor het bekomen van ondersteuning door het FNF vzw aangevraagd bij de Provincie Limburg - Dienst Ontwikkelingssamenwerking. Het FNF vzw is lid van het LPOS. Het doel is om een thuis voor meervoudig gehandicapten  mogelijk te maken in Manilla op de Filippijnen in samenwerking met het HCL centrum.

·        Duur van het project             van  01 / 01 / 2010 tot  31/ 12 / 2014

·        Fase van het project            2 ^e  fase (jaar twee)

_______________________________________________________________________

1. Identificatie van de projectpartners.

1.1.           Projectaanvrager

·        Naam en voornaam : Francis Leyssens - FNF vzw Filippijnen Nood Fonds

·        Adres in België: Blijde Inkomststraat 31 bus 1  Hasselt Limburg B 3500 België –

·        011/ 285786   0498/ 482502  francis.leyssens@skynet.be  website www.filnood.tk

1.2. Projecten ingediend via een N.G.O  

Niet van toepassing.

1.3. Projecten rechtstreeks ingediend

·        Naam vereniging/organisatie: vzw Filippijnen Nood Fonds

·        Naam en voornaam:  Francis Leyssens Contactpersoon

·        Adres:  Blijde Inkomststraat 31 bus 1  Hasselt 3500  011/ 285786  0498/ 482502  -

·        e-mail: francis.leyssens@skynet.be  website: www.filnood.tk

 1.4. Uitvoering

Lokale uitvoerende n.g.o., gemeenschap, coöperatie - verantwoordelijke, plaatselijke verantwoordelijke

·        naam en voornaam:  P Luke Moortgat (een uit ons land afkomstige scheutist) Gehandicapten Centrum Lourdes Manilla afgekort HCL stichting, Inc.

• Adres: Kantoor : De La Salle universiteit 2401 Taft Ave., Malate, 1004 Manila. Tel:0063/2/521-5876 -  Fax: 0063/2/521-0827. Postbus 4453, 1000 Manila.
• Centrum: Caritas Compound 2002 Jesus St. Pandacan 1011 Manila  Tel: 0063/2/563-9276 Email bureel: healthandicap@skyinet.net  Email Luke Moortgat: moortgat_l@hotmail.com 
• Projectverantwoordelijken en opvolging: Luke Moortgat (uitvoerend directeur) en Ms. Veronica Delima (verantwoordelijke voor het dagelijkse bestuur en het management).

2. Beschrijving van de situatie waarin project zich afspeelt.

-         Algemene situatie in het land of regio:

o       In de Filippijnen zijn de zorgen voor de gehandicapten zeer beperkt en de zorg voor meervoudig gehandicapten bestaat haast niet.. Meervoudig gehandicapten hebben ook recht op een menselijk bestaan, en op rechtvaardigheid!

o       Men wil minimale aan levenskwaliteit geven in een centrum dat een “tehuis” is voor hen. Ze kunnen eten en slapen, en het personeel leeft er zodat ze, als ouders kunnen aangevoeld worden. Ook wille we het dagopvang progamma uitbreiden om zo niet verblijvende gehandicapten op te vangen.

o       De houding tegenover gehandicapten moet veranderen zodat ouders bereid zijn hun kinderen naar het centrum te brengen. Op termijn rekent HCL op praktische inzet en financiële bijdrage van de ouders. De opname en verzorging zijn gratis maar toch is het een zware opdracht voor ouders, om hun zwaar gehandicapte kinderen naar het HCL te brengen. HCL kan slechts een  klein deel van de meervoudig gehandicapten verzorgen maar toch is het een voorbeeld dat de overheid en de bevolking toont wat er kan gebeuren. Zo bewijst men dat vooruitgang mogelijk is en ook betaalbaar.

•  
  • Men bestempelt 5% van de bevolking in de Filippijnen als gehandicapt. Maar volgens de UNO is dat 10%. En in een westers land  is het 20% omdat men andere normen aanlegt in de landen waar sociale tegemoetkomingen zijn zoals in Europa.
  • De Filippijnen zijn een tropisch land en gemiddeld is het klimaat er half het jaar droog en vochtig en is er een regenseizoen tijdens de andere jaarhelft. De grote helft van de bevolking leeft onder de armoede grens

o       Meerdere ziekten nemen toe zoals tuberculose. Velen hebben geen toegang tot dokters, hospitalen of geneesmiddelen. Vitaminetekort is zeer verspreid onder de bevolking. 

o       HCL stelt zich op ten opzichte van de overheid, en verdedigt dat het niet alleen een kwestie is van een bedrag te besteden aan gehandicapten, maar dat het een kwestie is van prioriteiten te stellen. Als men ijvert voor “opvoeding voor iedereen” dan mag men toch ook de gehandicapten niet blijven uitsluiten.

•  
  • In het algemeen hebben in de Filippijnen weinig mensen een ziekteverzekering. Soms alleen maar een hospitalisatieverzekering en niets meer. Ziekenhuizen hebben meestal slechts een dienst spoedgevallen die dan veel gebruikt wordt. De meeste van deze hospitalisatieverzekeringen aanvaarden geen gehandicapten en geestesziekten, zij worden uitdrukkelijk uitgesloten,

o       Door de Ketsana storm en overstromingsramp van september 2009 werd het centrum ook getroffen.  We vroegen subsidies  bij de provincie Limburg noodfonds voor steunacties van HCL om getroffen centra van gehandicapten te helpen heropbouwen. Dank zij ook een steunactie die we voerden met de hulp van het noodfonds van stad Hasselt konden de gevolgen hiervan voor het HCL centrum zelf aangepakt worden. Aanvragen bij de noodfondsen werden aangevuld met steun van FNF en van HCL.

-         Specifiek probleem dat aanleiding geeft tot het project.

o       HCL legt in bijeenkomsten en vergaderingen met personeel van het Ministerie van        Onderwijs,  en ook in contacten met andere NGO ’ s, de situatie uit en  toont wat kan gedaan worden. We zien dat er vooruitgang is in de bewustwording, maar het zal nog een lange weg zijn.

o       Het centrum wil een voorbeeldfunctie vervullen om zo aan te tonen dat de zorg voor zwaar gehandicapten haalbaar en vooral broodnodig is. HCL maakt van elk bezoek gebruik om  mensen in te lichten over de situatie van de kinderen, de problemen en  mogelijkheden. Men licht hen in over wat al bestaat en wat de overheid en anderen zouden moeten doen.

o       De voorziene uitbreiding van het centrum wordt dit jaar gestart, wegens de grote nood aan  de opvang van gehandicapten. De details vind je in het budget.

o       Het centrum is erkend door het Ministerie van Sociale Diensten. Verschillende kinderen werden  aangebracht via deze weg. Het is hard nodig om verder te werken aan beïnvloeding“ van de overheid betreft gehandicapten. Het HCL maakt gebruik van regeringsactiviteiten om de bewustwording te versterken en nodigt mensen van de overheid uit op symposia over de gehandicapten.

3. Concrete omschrijving van het project.

a)     Info over onze partner HCL:

o      Luke Moortgat zocht naar een plaats waar meervoudig gehandicapten konden worden opgevangen. Hij en zijn  medewerkers  vonden een huis dat te koop was in Fidel Reyes Street niet ver van de De La Salle Universiteit waar Luke toen doceerde.

o      Men moest het plan opgeven omwille van gebrek aan financiële middelen. Maar intussen was de start gegeven. Luke had  een afspraak aangevraagd met Kardinaal Sin,  die ook één van de leiders was van het volksopstand tegen de dictatuur van ex president Marcos tijdens de  bekende Peoples Power opstand in 1986.  

o      De afspraak werd verlaat tot 11 februari. Op die bijeenkomst met  de kardinaal, sprak Luke over zijn bezorgdheid voor de meervoudig gehandicapten, vooral ook die ook verlaten zijn. Hij dacht toen vooral aan doven maar ook aan gehandicapten. En gezien die dag samenviel met het gelijknamige feest,  werd besloten het centrum de naam geven van “Deaf Center Lourdes”

o      Later, toen bleek dat men zich niet alleen zou richten op doven werd de naam officieel veranderd in het Handicapped Center Lourdes, afgekort HCL

b)     Hoeveel gehandicapten worden er opgevangen en hoe:

o       De meeste gehandicapten zijn kinderen die werden gevonden of gebracht door gewone mensen, of door het ministerie van sociale  diensten. Het aantal blijft momenteel beperkt tussen 13 tot 16.

o       Een paar zijn gestorven, maar de plaats werd ingenomen door nieuwe, want er is nergens opvang voorzien. 

c)      Hoe wordt het HCL geleid: 

o     Er is een Raad van Beheer samengesteld uit: G. Cardinal Rosales, A. Pascal , A. Tomas, T. Barkey  en  L. Moortgat .

o     Deze laatste is ook financieel verantwoordelijke en doet het dagelijks bestuur samen met Veronica Delima.

d)  Wie zijn de medewerkers zijn er en wat zijn hun taken:

o   Inwonende vaste medewerkers:  het dagelijks bestuur, onderricht, dagelijkse begeleiding en verzorging: wordt geleid door Veronica Delima.

o   Voor begeleiding en verzorging zijn verantwoordelijk: Elsa en Annyline (voltijds) en Irma (part - time).

o   Fysische therapieën: (equivalent van voltijds personeelslid), worden gegeven aan de gehandicapten die in het centrum verblijven en aan hen die komen als daggasten.

e)      Beschrijving van gebouwen en hun functies:  

Het centrum is gehuisvest in een gebouw dat ter beschikking gesteld door het aartsbisdom Manilla. en is gelegen in het Caritas gebouw te Manila. Er wordt nu aan de uitbreiding gewerkt binnen hetzelfde complex.

f)        De financiële situatie van het HCL centrum:

o  Het HCL heeft elk jaar heel wat kosten, maar deze worden zo laag mogelijk gehouden want de middelen zijn beperkt en zonder veel opofferingen en vrijwillige inzet is dit alles onmogelijk.

o  Er komen giften van sympathisanten uit de Filippijnen, en sinds eind 2009 krijgt het HCL een vaste steun van een kerkorganisatie en van het bisdom Manilla, als ook van het Pinoy fonds. Tevens komt er ook steun van het Philfonds en het Lilianefonds uit Nederland.

o  Dank zij de samenwerking met het FNF vzw kwam er in de periode 2009 – 2010 een subsidie met de steun van de Provincie Limburg aangevuld met eigen inbreng van de FNF leden en vrienden.

o  Daarnaast steunt FNF vzw ook in samenwerking met de stad Hasselt een afzonderlijk project om het dagopvangcentrum uit te bouwen.

o  De financiële gegevens worden in detail in verder in deze tekst uitgewerkt

4. Doelstellingen en verwachte resultaten.

-         Algemene doelstelling van het project :

o               FNF vzw is door middel van een 5 jaar project met de steun van de provincie Limburg een  “thuis voor meervoudig gehandicapten” aan het helpen uitbouwen. Zo kan men noodzakelijke inrichting, meubels, apparatuur, aanschaffen en medische hulp en  opleidingen verzorgen. Men is ook bezig een aparte afdeling voor mannelijke adolescente gehandicapten in te stellen. En gezien de groeiende noden is men bezig de gebouwen te verbeteren en uit te breiden.

o               Het personeel zijn  “huismoeders” want kinderen hebben ouders nodig. Meervoudig gehandicapten, die verlaten zijn, hebben het meest ouders en familie nodig. Daarom heeft men personeel dat inwoont. Ofschoon ze natuurlijk ’s nacht kunnen slapen, zijn die “huismoeders” toch dag en nacht bij de gehandicapten. Het is moeilijk om inwonend personeel te vinden om familiaal aspect te bevorderen. Het aantal gehandicapten in het centrum is dan ook zo bepaald dat men geen “gesticht” wordt.

o               De financiën moeten garanderen dat men voldoende zekerheid heeft om in de toekomst voor de kinderen te zorgen. Men streeft ernaar om een 30 tal meervoudig gehandicapten op te nemen wanneer het nieuwe gebouw beschikbaar zal zijn.

-         Voor welke doelgroep is dit project  bedoeld?

o       Het project is bedoeld voor meervoudig gehandicapten: blind en doof, fysisch  en mentaal gehandicapt, meestal  kinderen waarvan een deeltje al volwassenen zijn geworden. En ze zijn door hun familie achter gelaten  

o       Kinderen met een enkele handicap (bijv. blind en doof) worden enkel aanvaard als er zeer ernstige redenen zijn, bijvoorbeeld sociale en of psychiatrische problemen.

-         Wat zijn de concrete resultaten en op welke wijze kunnen ze gecontroleerd worden?

o       Het gaat erom deze mensen overlevingskans te geven . De bedoeling is om hen   levenskwaliteit en een menswaardig bestaan te geven.

o       Door behandeling en opleiding kan ze geleerd worden zo goed als mogelijk te    functioneren.

o       Door opleiding en vorming kunnen sommigen eenvoudige taken aanleren.

o       Degenen met slechts een enkele handicap hebben (bijvoorbeeld blind) kunnen later studeren en een beroep in de buitenwereld uitoefenen en een normaal leven leiden. Maar dit is een grote uitzondering!

5. Projectfasen.

-         Welke timing wordt er vooropgesteld om het project voor te bereiden en in uitvoering te brengen? (Geef een overzicht van de geplande activiteiten.)

o       Zoals we melden gaat het om een vijf jaren plan dat loopt van 2010 tot 2014 .

o       In het eerste jaar hielpen we het huidige centrum uit een situatie van diepe

nood, gebrek en voortdurende tekorten en onzekerheid te halen om zijn werking om een goede basis te kunnen ontplooien en gewoon verder te kunnen zetten.

o       In een 2e jaar gaan we verbeteringen aanbrengen op het vlak van apparatuur, opleiding en personeel om de werking kwalitatief te verhogen en de uitbreiding wordt al aangevat

o       Van het 3e tot en met het 5e jaar zal de aandacht gaan naar de uitbreiding van

de huidige 250 m2 naar 500 m2  die echt nodig zijn om het streefcijfer te verhogen naar een 30- tal in de residentiële opvang.

-         Welke stappen zijn gezet om het project in de  toekomst op te volgen en over te dragen?

o       De huidige verantwoordelijke en stichter Luke Moortgat wil het centrum helemaal zelfstandig, zelfdragend en duurzaam maken door het in handen te geven van de plaatselijke Filippijnse verantwoordelijken die voor de continuïteit en de ontwikkeling kunnen zorgen in de toekomst. Zie de lijst met de lokale steungevers dier zich achter dit project al hebben gezet, deze toont dat het mogelijk wordt.

o       Men wil het centrum een voorbeeldfunctie geven om de regering en de bevolking aan te tonen dat gehandicaptenzorg mogelijk en hard nodig is en dat de overheid zijn verantwoordelijkheid moet opnemen op sociaal en gezondheidsvlak.

o         Men wil de ouders en families betrekken en verantwoordelijk maken op vlak van persoonlijke en financiële inbreng hoe beperkt hun mogelijkheden ook zijn.

o       Op termijn moet dit centrum financieel voldoende draagkracht hebben door middel van bijdragen van de overheid, de bevolking, de ouders en de kinderen zelf. Dan zal de steun uit het buitenland een beperkt onderdeel zijn van het gehele financieringspakket. 

o       Het HCL heeft nood aan een ruimte van ongeveer 500 m2. Dit gebouw zal worden gerealiseerd in de toekomst door Caritas in de Filippijnen in het zelfde Caritas complex waar het centrum zich nu bevindt. De uitbreidingswerken zullen nu al worden aangevat.

6. Projectbegroting in EURO.

Onderstaand schema is een overzicht. De details volgen hieronder.

2^e jaar van 5 jaren project_____________________________________________

Overzicht betreft de projectaanvraag van vzw FNF aan de Provincie Limburg van 7942,39 €:

·        investering                                            3169,00

·        verbruiksgoederen                                     0

·        werkingskost                                        4773,39

·        personeelskost                                            0         

___________________________________________________________________________Totaal            in €                 ……..                                7942,39

Detail budget voor het jaar 2010:

A/ Investeringen: 3169,00

·    Verbeteringswerken  1225.81

Muren verwijderen en vernieuwen 1 x 322.581 = 322,58

Toiletten 4 x 120.968 = 483,87

Douches 2 x 80.645 = 161,29

Extra deur 1 x 161.290 = 161,29

Schilderen / m² 300 x 0.323 = 96,77 

·   Elektriciteitswerken  483,92

Complete bedrading 1 x 161.290 = 161,29

Verlichting 1 x 161.290 = 161,29

Plafondventilatoren 4 x 40.323 = 161,29

Overige kosten 1 1 x 0.016 = 0,02

Extra kosten 2 1 x 0.032 = 0,03

·    Meubilair  1459,27

Tafel 2 x 32.258 = 64,52

Stoel 12 x 5.645 = 67,74

Bed/ uittrekbare 5 x 129.032 = 645,16
Krib 1 x 129.032 = 129,03
Kast 2 x 80.645 = 161,29-
Gordijn / m² 35 x 1.048 = 36,69
Koelkast 1 x 161.290 = 161,29
Woonkamer set 1 x 161.290 = 161,29
Borden 1 x 32.258 = 32,26

B/ Werkingskosten: 4773,39

·   Medische kosten: 3044,35

Geneesmiddelen 25 x 24.194 = 604,84
Artsen / bezoek 50 x 8.065 = 403,23
Fysieke therapie 1500 x 0.806 = 1.209,68
Tandarts / bezoek 63 x 8.065 = 504,03
Laboratorium 25 x 4.839 = 120,97
Phys.Ther. 1 x 48.387 = 48,39

Transport arts/ hospitaal 50x 3,065  153,03

·    Herstellingskosten (maandelijks): 12 x 4,032  48,39

·     Schoolkosten  1.680,65

Collegegeld  2 x 483.871  967,74
School projecten/trips  2 x 40,323  80,65
Transport / week x 2  80 x 3,226  258,06
Uniform 1 x 16,129  16,13
Uitkering / week / 120 x 0,968  116,13
Braillepapier / jaar / 1 x 4,032  4,03
Stok / calculator / lei 1 x 32,.258  32,26
Bandrecorder 1 x 44.355  44,35
Speciale boeken / spellen 1 x 161.290  161,29 

TOTAAL: 7942,39 Euro

7. Financieringswijze in Euro

________________________________________________________________________

1/ De aanvraag FNF 2010 aan de Provincie Limburg projectsteun: 7942,39  

2.      Globaal overzicht van de overige steun aan het totaal budget van het HCL in 2010

a)     Uit België: 857,61 (verwachte minimum) bijdrage leden en sympathisanten van FNF

b)     Uit Nederland  2741,93

·        Liliane fonds 806,45

·        Philfonds 1935,48

c)      In de Filippijnen: 26948,03            

·        Organisatie ADB (administratie RK Kerk Filippijnen) 4838.71

·        Aartsbisdom Manilla 4838,71

·        Vrienden HCL 5645,16

·        Pongo ng Pinoy / Steun fonds in de Filippijnen 5129,03

·        Lokale fondsenwerving HCL 6496,42

TOTAAL        38489,96  Euro €

Opmerkingen:

·        Naast dit project vragen we ook een afzonderlijk project aan dat we uitvoeren samen  met onze partner HCL namelijk het dagcentrum voor veelzijdig gehandicapten. Dit  is ook een vijfjaren project 2010-2014. We vragen hiervoor aan de stad Hasselt  4000 € per jaar aan en het FNF en het HCL voegen  daar (minimaal) 400 € aan toe vanuit eigen werking (verwachting). We zullen u informeren over het verloop hiervan en de financiering. Beide projecten staan naast mekaar, hebben een eigen beleid en boekhouding. Op die manier wordt overlapping vermeden en wordt dubbele financiering in elke geval uitgesloten.

·        Er worden via de projectsubsidie van de Provincie Limburg geen personeelskosten gedekt.

8. Medefinanciering:  niet van toepassing

9. Informatie en educatie

De provincie Limburg kan bij het opzetten van informatieve of leerzame activiteiten rond ontwikkelingsproblematiek beroep doen op ontvangers van een subsidie. Ik kan hieraan bijdragen via:

            +0 foto's, dia's, video, power point

            +0 cd-rom, dvd

            +0 website: www. filnood.tk

            +0 aanbrengen van medewerkers of contactpersonen in Limburg

Beknopt overzicht van de leerzame activiteiten en financiële acties die werden /worden ondernomen in de provincie Limburg omtrent het ingediende project?

(dia-avonden, fototentoonstelling, tijdschriftje, debatten, etentje, voorstelling project in andere verenigingen, voorstelling in een school, ….)

• Noord – educatie algemeen: 
  • Verdere uitbouw van de webstek www.filnood.tk
  • Opstelling en geregelde verdeling van een nieuwe FNF vzw informatie folder  
  • Tweemaandelijkse een internet nieuwsbrief aan alle geïnteresseerden
  • Sterke gerichtheid op het uitbreiden van een sympathisantenkring
  • Een power point presentatie werd gemaakt om het project voor te stellen

• Planning 2010:
  • Maart: samenkomst van de vzw FNF: planning en informatie.
  • Juni: deelname aan het jaarlijkse “Hasselt@world” voor kids met een educatieve quiz voor kinderen rond de Filippijnen en de ontwikkelingssamenwerking.
  • Begin oktober : feestelijke samenkomst van FNF vzw samen met vrienden en sympathisanten om onze 10^e verjaardag te vieren. Dit wordt als een benefietavond opgevat om zo meer geldelijke middelen samen te brengen.
  • Half oktober tot november: bezoek aan de Filippijnen: evaluatie en verkenningsreis gericht vooral op HCL en gehandicaptenwerking, gekoppeld aan een bezoek aan de projecten en organisaties die we de vorige 10 jaren ondersteunden. Van deze bezoeken wordt een video film gemaakt die in 2011 zal vertoond worden.
  • Er wordt rond het eindejaar een educatie project voorbereid gericht naar het brede publiek. Dit zal worden uitgevoerd in het voorjaar van 2011: ingekaderde foto’s gemaakt ter plaatse door een HCL medewerker en voorzien van uitleg worden opgehangen op een aantal publieke plaatsen als een kleine tentoonstelling. .

11. Verklaring in verband met medefinanciering: niet van toepassing.

12. Verklaring te ondertekenen door elke projectaanvrager

Ondergetekende bevestigt dat hij of zij / de N.G.O.* instaat voor de begeleiding en dat ook na de voltooiing van het project, de daaropvolgende jaren het project mee begeleid wordt.

Wij nemen kennis van het feit dat bij niet uitvoering van het project de uitbetaalde subsidie zal worden teruggevorderd. Alle fundamentele wijzigingen worden onmiddellijk aan de Provincie overgemaakt en de uitvoering van het project wordt opgeschort totdat de projectindiener een officieel bericht krijgt van de Provincie.

Wij nemen kennis dat ten laatste op 31 augustus van het jaar volgend op het jaar waarvoor de subsidie werd toegekend een uitgebreid financieel en inhoudelijk verslag wordt ingediend omtrent de concrete aanwending van de uitbetaalde subsidie.

Ondergetekende is verplicht elke daartoe gemachtigde afgevaardigde van de provincie toe te staan ter plaatse de aanwending van de toegekende subsidie te controleren.

In de publiciteit die omtrent het project wordt gemaakt zal de initiatiefnemer vermelden dat deze activiteit werd gerealiseerd mede dank zij de medewerking van de Provincie.

Naam: Francis Leyssens

Gedaan te: Hasselt

op 15/ 04/ 2010

Handtekening,

BIJLAGEN :

A) Algemeen budget plan 2010 HCL

Residentieel programma HCL - Begroting 2010

TOTAAL 38.489,96 Euro

1. Uitbreiding centrum  3169,00

1.1 Verbeteringswerken

Muren verwijderen en vernieuwen 1 x 322.581 = 322,58

Toiletten 4 x 120.968 = 483,87

Douches 2 x 80.645 = 161,29

Extra deur 1 x 161.290 = 161,29

Schilderen / m² 300 x 0.323 = 96,77 

subtotaal 1.225,81

1.2. Bedrading

Complete bedrading 1 x 161.290 = 161,29

Verlichting 1 x 161.290 = 161,29

Plafondventilatoren 4 x 40.323 = 161,29

Overige kosten 1 1 x 0.016 = 0,02

Extra kosten 2 1 x 0.032 = 0,03
subtotaal 483,92

1.3.Meubilair

Tafel 2 x 32.258 = 64,52

Stoel 12 x 5.645 = 67,74

Bed/ uittrekbare 5 x 129.032 = 645,16
Krib 1 x 129.032 = 129,03
Kast 2 x 80.645 = 161,29-
Gordijn / m² 35 x 1.048 = 36,69
Koelkast 1 x 161.290 = 161,29
Woonkamer set 1 x 161.290 = 161,29
Borden 1 x 32.258 = 32,26

subtotaal 1.459,27

2. Voedsel  7.829,84

Voor 25 persoon per dag 365 x 20.161 = 7.358,87

Special 5 persoon per dag 365 x 1.290 = 470,97

3. Salarissen  15.050,00

Vorig jaar 1.333 x 11.290,323 = 15.050,00

4. Uitrusting kamers  3.183,87

Stroomaansluiting 12 x 120.968 = 1.451,61

Water 12 x 64.516 = 774,19

Telefoon ... 12 x 43.548 = 522,58

Kamer huur / maand 12 x 32.258 = 387,10

Reparatie diverse / maand 12 x 4.032 = 48,39

5. Medische kosten  6.270,16

Verzekeringen 25 x 129.032 = 3.225,81

Geneesmiddelen per px 25 x 24.194 = 604,84

Artsen / bezoek  50 x 8.065 = 403,23

Fysieke. Therapie 1500 x 0.806 = 1.209,68

Tandarts / bezoek .5 63 x 8.065 = 504,03

Laboratorium 25 x 4.839 = 120,97

Transport arts / hospitaal. 50 x 3.065 = 153,23

Phys.Ther. 1 x 48,387 = 48,39

6. Scholing  1.680,65

Collegegeld  2 x 483.871  967,74
School projecten/trips  2 x 40,323  80,65
Transport / week x 2  80 x 3,226  258,06
Uniform 1 x 16,129  16,13
Uitkering / week / 120 x 0,968  116,13
Braillepapier / jaar / 1 x 4,032  4,03
Stok / calculator / lei 1 x 32,.258  32,26
Bandrecorder 1 x 44.355  44,35
Speciale boeken / spellen 1 x 161.290  161,29

7. Overige kosten  1305.49

Giften / maand 12 x 16.129  193,55
Kantoor / maand 12 x 3.226  38,71
Transport algemeen / maand 12 x 24.194  290,32
Diversen kosten / maand 12 x 65,24  782.91

Opgesteld door:

Pilar Santiago Myra Magno Carla Tapar Fr. Luke R. Moortgat

(namens HCL)

en Francis Leyssens (namens FNF)

Projectfiche

JAAR: 2009

·         Naam NAAM van het project: “Een thuis voor meervoudig gehandicapten”. Dit project wordt voor het bekomen van ondersteuning door het FNF vzw aangevraagd bij de Provincie Limburg - Dienst Ontwikkelingssamenwerking - LPOS. Het doel is om een thuis voor meervoudig gehandicapten  mogelijk te maken in Manilla op de Filippijnen in samenwerking met het HCL centrum.

·         Duur van het project     van  01 / 01 / 2010 tot  31/ 12 / 2014

·         Fase van het project 1^e  fase

1. Identificatie van de projectpartners.

1.1. Projectaanvrager

·         Naam en voornaam : Francis Leyssens

·         Adres in België: Blijde Inkomststraat 31 bus 1  Hasselt Limburg B 3500 België - 011/ 285786 0498/ 482502  francis.leyssens@skynet.be 

1.2. Projecten ingediend via een N.G.O.

Niet van toepassing.

1.3. Projecten rechtstreeks ingediend

·         Naam vereniging/organisatie: vzw Filippijnen Nood Fonds

·         Naam en voornaam:  Francis Leyssens Contactpersoon

·         Adres:  Blijde Inkomststraat 31 bus 1  Hasselt 3500  011/ 285786  0498/ 482502  -

·         e-mail: francis.leyssens@skynet.be  website: www.filnood.tk

                                               1.4. Uitvoering

Lokale uitvoerende n.g.o., gemeenschap, coöperatie - verantwoordelijke, plaatselijke verantwoordelijke

·         Naam en voornaam:  P Luke Moortgat (een uit ons land afkomstige scheutist) Gehandicapten Centrum Lourdes Manilla afgekort HCL stichting, Inc.

• Adres: Kantoor : De La Salle universiteit 2401 Taft Ave., Malate, 1004 Manila. Tel:0063/2/521-5876 -  Fax: 0063/2/521-0827. Postbus 4453, 1000 Manila.
• Centrum: Caritas Compound 2002 Jesus St. Pandacan 1011 Manila  Tel: 0063/2/563-9276 Email bureel: healthandicap@skyinet.net  Email Luke Moortgat: moortgat_l@hotmail.com 
• Projectverantwoordelijken en opvolgers: Luke Moortgat (uitvoerend directeur) en Ms. Veronica Delima (verantwoordelijke voor het dagelijkse bestuur en het management).

2. Beschrijving van de situatie waarin project zich afspeelt.

-          Algemene situatie in het land of regio (geografie, inkomen, gezondheidssituatie, alfabetisering…)

o        In de Filippijnen zijn de zorgen voor de gehandicapten, heel beperkt. Dat kan men met de toestand in Hasselt en Limburg niet vergelijken. De zorgen voor meervoudig gehandicapten bestaan praktisch niet. Voor heel wat ouders is de situatie dan ook praktisch onhoudbaar. Toch hebben deze meervoudig gehandicapten recht op een menselijk bestaan, ze zijn niet minder dan anderen en rechtvaardigheid moet geschieden!

o        Men wil toch een minimum aan levenskwaliteit geven in een centrum dat een “tehuis” probeert te zijn voor hen. Niet enkel kunnen ze er eten en slapen, maar het personeel leeft er ook, zodat ze, zo goed als mogelijk, als ouders kunnen handelen en als dusdanig aangevoeld worden. Men wil ook in de toekomst het dag progamma uitbreiden om niet residentiële gehandicapten op te vangen in het HCL.

o        De houding tegenover gehandicapten moet echter nog groeien onder de bevolking zodat de ouders meer bereid zullen zijn hun kinderen naar het centrum te brengen. Ofschoon we op termijn rekenen op praktische inzet en zelfs een financiële bijdrage (naar draagkracht) van de ouders, is de opname en verzorging in principe gratis en wordt er zelfs wat eten gegeven. Toch is het soms nog een zware opdracht voor de ouders, om de dikwijls zwaar gehandicapte kinderen naar het centrum te brengen. Maar al kan men maar een heel klein deeltje van deze meervoudig gehandicapten verzorgen, toch zijn het lichtjes in de duisternis, die aan de staat en aan de bevolking aantonen wat er kan gebeuren, dat vooruitgang mogelijk is en dat het helemaal niet zo onbetaalbaar duur is als velen wel denken.

•  
  • Ofschoon bijvoorbeeld slachtoffers van polio (kinderverlamming) normaal onder de gehandicapten gerekend worden, neemt men in de Filippijnen praktisch een houding aan zo van “dat die mensen moeten geholpen worden door anderen”, men beschouwd het als liefdadigheid niet als een urgente maatschappelijke opdracht.
  • Al zijn we gelukkig dat we zelf niet gehandicapt zijn, toch is het zo dat als men met een kruk, of zo nodig me twee krukken, toch nog overal kan geraken, zij het dan een beetje trager. Maar indien men in een rolstoel zit kan men veelal niet een huis alleen binnentreden. Indien men niet alleen naar het toilet kan gaan en men ook nog nood heeft aan de hulp van anderen dan is het leven gans anders.
  • Wanneer de zintuigen, zoals het horen en het zien; aangetast zijn, dan is het opnieuw iets gans anders. We kunnen ons niet eens inbeelden hou we ons zouden voelen indien we dan ook nog mentaal ten achter zouden zijn.
  • Praktisch beschouwen we 5% van de bevolking in de Filippijnen als gehandicapt. Dat is zeker een onderschatting versus de schatting van 10% volgens  de Verenigde Naties. Ter vergelijking: het is zelfs 20% in een westers land gelijk Oostenrijk waar er veel sociale tegemoetkomingen zijn. Maar in de Filippijnen is er op dat vlak een vrij conservatieve houding aanwezig die haaks staat op de noden en de sociale situatie.
  • De Filippijnen zijn hoofdzakelijk een tropisch land. Met uitzondering van de minder bevolkte bergstreek, is het klimaat er bijna half het jaar droog en vochtig en is er een regenseizoen tijdens de andere maanden. Op sommige plaatsen is de droge periode heel kort. Neerslag is veelal rond de 2.000 ml per jaar, met een minimum van ongeveer 1000 tot een maximum van meer dan 8000 ml regen.

o        Meer dan helft van de bevolking leeft onder de armoede grens. Dat is niet bedoeld volgens de westerse normen, maar wel die van het zuiden, waar armoede heel echt arm zijn betekent. Zo bijvoorbeeld zal de hoge prijs van benzine in de ontwikkelde landen een zwaar probleem veroorzaken, maar zijn de gevolgen in het zuiden zoveel malen zwaarder.

o        Er is terug meer tuberculose. De meeste mensen hebben geen ziekteverzekering zoals in België . Heel veel hebben bijna geen toegang tot dokters, hospitalen of geneesmiddelen. Vitaminegebrek (onder andere vitamine A) is vrij verspreid onder de arme bevolking. In een land waar grotendeels de bevolking in armoede leeft, is er nog niet veel aandacht voor de gehandicapten.

o        We kunnen dit niet vergelijken met de situatie in Europa, waar heel andere normen worden aangehouden. Ofschoon er heel wat uitzonderingen zijn, toch kunnen we in het algemeen zeggen dat de grootste vooruitgang kwam na de tweede wereldoorlog. Eerst kwamen de fysisch gehandicapten (in feite het icoon voor gehandicapten is een rolstoel voor fysisch gehandicapten), dan de doven en blinden, later de mentaal gehandicapten en nog later de meervoudig gehandicapten.

o        Ondanks dat er heel veel bittere armoede is, stelt men toch ten opzichte van de nationale en de plaatselijke  overheid, dat het niet alleen een kwestie is van een bepaald bedrag te besteden aan de gehandicapten, maar dat het een kwestie is van prioriteiten te willen en durven stellen. Al is men arm, toch moet men zorgen dat de prioriteiten juist zijn. Indien men spreekt van “opvoeding voor iedereen” dan mag men zomaar niet de gehandicapten uitsluiten.

•  
  • In het algemeen hebben in de erg geglobaliseerde en ultra liberale Filippijnse samenleving weinig mensen een ziekteverzekering. Als ze al iets hebben is het meestal een hospitalisatieplan, dat wil zeggen: niet voor een bezoek aan een dokter maar voor een bezoek aan het hospitaal. Dat bevat voornamelijk de  dienst spoedgevallen die, als gevolg ervan, vermoedelijk veel meer gebruikt wordt dan in Vlaanderen. De meeste van deze hospitalisatieplannen aanvaarden geen gehandicapten en geestesziekten zijn uitdrukkelijk uitgesloten, wat natuurlijk zeer spijtig is.
  • De alfabetisering is aan het vooruitgaan. Heel veel ouders willen dat hun kinderen naar school gaan. Toch zijn er heel wat die eerste 10 jaren niet voleindigen. Er zijn wel meer meisjes dan jongens in de scholen. Er is echter een geweldige “braindrain” door het grote aantal mensen dat in het buitenland gaat werken. Ze zullen dan wel heel wat geld opsturen dat ondermeer gebruikt wordt om kinderen te laten studeren, maar in feite worden deze mensen in de Filippijnen erg gemist op familiaal als op maatschappelijk vlak.

-          Specifiek probleem dat aanleiding geeft tot het project.

o     zorg voor zwaar gehandicapten nodig, mogelijk en nuttig is.   Gebrek aan staatstussenkomst voor deze zwaar gehandicapten: Men tracht in bijeenkomsten en vergaderingen met personeel van het Ministerie van Onderwijs,  en ook in contacten met andere NGO ’ s, de situatie uit te leggen en ook in de feiten te tonen wat er kan gedaan worden. Men is wel blij te bemerken dat er een vooruitgang is in de bewustwording. Maar het zal nog een lange weg zijn om op dit vlak echt verandering te brengen. Het centrum probeert een voorbeeldfunctie te vervullen om zo aan te tonen dat de

o        Er zijn regelmatig mensen die het centrum bezoeken. Het gebeurt dat iemand zijn verjaardag komt vieren samen met de kinderen. Dat is dan een speciaal feestje voor de kinderen en dat is ook duidelijk extra werk voor het personeel, maar men is er heel erg blij mee.

o        Men waardeert het ten zeerste dat de mensen met de kinderen hun vreugde willen delen. En men maakt van die bezoeken gebruik om de mensen meer in te lichten over de situatie van de kinderen, de problemen en de mogelijkheden. Men tracht hen in te lichten over wat al bestaat en wat de overheid en anderen meer zouden kunnen doen.

-          Is er overleg en/of samenwerking met de lokale overheid over de planning en uitvoering van het project? Beschrijf in het kort.

o        Het centrum werd erkend door het Ministerie van Sociale Diensten. Verschillende kinderen werden  “gegeven” door dit Ministerie. Men moet wel verder werken aan “advocacy” nabij het ministerie voor deze en dergelijke kinderen.

o        Men is van plan gebruik te maken van nationale, acties en gouvernementele gebeurtenissen om de bewustwording te versterken. Men nodigt ook mensen van de overheid uit op symposia over de verschillende soorten handicaps. Op deze wijze tracht men de overheid meer bewust te maken van de bestaande noden.

3. Concrete omschrijving van het project.

a)     Info over onze partner: wanneer is het HCL ontstaan en hoe is het gegroeid:

o          Luke Moortgat was aan het zoeken naar een plaats waar meervoudig            gehandicapten, meestal kinderen, worden opgevangen.

o        Hij en zijn  medewerkers  vonden een huis dat te koop was in Fidel Reyes Street, nabij Pres. Quirino Avenue in Malate, Manila, niet ver van de De La Salle Universiteit waar Luke toen doceerde.

o        Ze moesten het plan opgeven omwille van gebrek aan financiële middelen. Maar intussen was toch zo de start gegeven. Luke had  van de leiders was van het volksverzet tegen de dictator Marcos tijdens de  bekende Peoples Power opstand in het jaar 1986.  een afspraak aangevraagd met Kardinaal Sin,  die ook één

o        De datum van die afspraak werd verschillende malen verlaat tot het 11 februari werd. Op die bijeenkomst met  de kardinaal, sprak Luke over zijn bezorgdheid voor de meervoudig gehandicapten, vooral ook voor diegene die ook verlaten waren door hun ouders.

o        Men dacht toen vooral aan doven maar ook aan diegenen die ook een andere handicap hadden. Daar die dag samenviel met het gelijknamige feest,  werd besloten het centrum de naam geven van “Deaf Center Lourdes”.

o        Later, toen bleek dat men zich niet alleen zou richten op doven werd de naam officieel veranderd in het Handicapped cENTER

 Lourdes   of afgekort HCL.

o        Het duurde niet lang of het huis was vol. In feite was het reeds meer dan half vol op 1 augustus 1994, de echte startdag van het HCL.

b)      Hoeveel kinderen worden er opgevangen en op welke wijze:

o      De meeste gehandicapten zijn kinderen die waren gevonden of gebracht door mensen, of kwamen van het ministerie van sociale  diensten.

o        Het aantal blijft momenteel beperkt tussen 13 tot 16.

o       Een paar van hen zijn gestorven, maar de plaats werd veelal rap ingenomen door nieuwe, want de nood is zeer groot en er is nergens opvang voor hen.   

c)      Hoe wordt het HCL geleid:                       

o       Er is een Raad van Beheer samengesteld uit: Gaudencio Cardinal Rosales, Anton Pascal , Alex Tomas, Theresia Barkey  en  Luke Moortgat .

o       Financieel verantwoordelijke: Luke Moortgat

o     Dagelijks bestuur: Veronica Delima en Luke Moortgat.

d)      Hoeveel medewerkers zijn er en wat zijn hun taken:

o    Inwonende medewerkers:

-            Dagelijks bestuur, onderricht, dagelijkse begeleiding en verzorging: Veronica Delima.

-          Begeleiding en verzorging: Elsa (doof) Annyline (bediende voltijds) en Irma (deeltijds).

o    Fysische therapieën: tezamen ongeveer het equivalent van één voltijds personeelslid.  Deze wordt gegeven aan de kinderen die in het centrum verblijven en aan de kinderen die komen als daggasten.

e)      In welke gebouwen verblijft men en wat is hun functie:

o    Het centrum is gehuisvest in een gebouwtje dat ter beschikking werd gesteld door het aartsbisdom Manilla.

o  Het is gelegen in het Caritas Compound te Manila.

f)       De financiële situatie van het HCL:

o   Het HCL kost ongeveer  22.153 € per jaar.

o   Steun kwam er hoofdzakelijk van de CCIM (Scheut in de Filippijnen) en familie en vrienden van Scheut. Regelmatig kwam er ook steun van het Liliane Fonds uit Nederland en onlangs ook van de Aziatische Ontwikkeling Bank.

o   En dan komen hierbij de giften van sympathiserende personen uit de Filippijnen zelf. Maar deze bedragen zijn onzeker en eerder beperkt.

o   Vanaf het einde van dit jaar krijgt het HCL een geregelde ondersteuning van een organisatie van het bisdom Manilla.

o   Maar de financiële steun in het verleden was niet genoeg voor de groep van een 13 tot 16 tal meervoudig gehandicapten, meestal kinderen.  Dit alles volstaat hoogstens om een minimale werking mogelijk te maken. Bovendien is er een grote nood aan bijkomende faciliteiten gezien het zeer groot aantal gehandicapten, vooral kinderen dat wacht op opname, zij het residentieel of als daggasten.

4. Doelstellingen en verwachte resultaten.

-          Algemene doelstelling van het project (het geheel waarin het project kadert).

o        Wij willen mede helpen mogelijk maken door middel van een 5 jaren project dat nu wordt aangevraagd bij de provincie Limburg – LPOS. Dit project noemt “Een thuis voor meervoudig gehandicapten”. Het is de bedoeling om voor alle noodzakelijke inrichting, meubels, apparatuur, medewerkers en  opleidingen te zorgen, alsook om aparte afdelingen op te richten voor mannelijke adolescente gehandicapten.

o        Het is de wens om naast de residentiële opvang ook een aparte afdeling oprichten voor kinderen die niet verlaten zijn door hun ouders, dit is een dagopvang. Dit willen we mogelijk maken door middel van een ander 5 jaren project waar we een ondersteuning aangevraagd hebben bij de stad Hasselt – SWOS. Dit project noemt  “Dagcentrum voor meervoudig gehandicapten”

o        Een voornaam probleem is het personeel. In feite we zouden moeten zeggen                huismoeders. Kinderen hebben ouders nodig. Gehandicapten en voornamelijk de  kinderen hebben nog meer ouders en familie nodig. En meervoudig gehandicapten, die verlaten geweest zijn, hebben het meest ouders en familie nodig. Daarom heeft men personeel dat inwoont. Ofschoon ze natuurlijk ’s nacht kunnen slapen, zijn die “huismoeders” toch dag en nacht bij de gehandicapten juist gelijk andere ouders. Men vreest dat het meer en meer moeilijk zal zijn om inwonend personeel te hebben in de toekomst. Dat betekent natuurlijk niet het einde van het centrum. In feite woont in de meeste instellingen het personeel niet in, maar toch tracht men ten zeerste dit familiaal aspect te bevorderen. Het aantal gehandicapten in het centrum is dan ook dit, dat  bepaald door het aantal die er kunnen zijn, voordat het een “gesticht” wordt. Men houdt het dus bewust toch kleinschalig. Het is ook het plan om aparte afdelingen te stichten voor adolescente jongens.

o        De financiële kant zou er ideaal genomen zo moeten uitzien dat men voldoende zekerheid heeft dat er geld zal zijn in de toekomst om voor de kinderen verder te zorgen. Men streeft ernaar om 26 tot 28 meervoudig gehandicapten te kunnen opnemen, toch is dat niet onmogelijk en wordt gehoopt om dat te verwezenlijken, zeker wanneer het nieuwe gebouw in de toekomst beschikbaar zal komen. Maar nu moeten we ons richten op de actuele toestand van het centrum.

-          Voor welke doelgroep is het project in eerste plaats bedoeld?

         Het project is bedoeld voor:

o    Meervoudig gehandicapten: blind en doof, fysisch en mentaal gehandicapt

o    Meestal eigenlijk kinderen die volwassenen zijn geworden, maar natuurlijk nog altijd meervoudige gehandicapten zijn. 

o    Die door hun families verlaten zijn.

o    Kinderen met een enkele handicap (bijv. blind en doof) worden enkel aanvaard indien er zeer ernstige redenen zijn, bijvoorbeeld sociale en of psychiatrische problemen.

-          Wat zijn de concrete resultaten en op welke wijze kunnen ze gecontroleerd worden?

o   Het gaat erom deze mensen overlevingskans te geven

o   De bedoeling is om hen levenskwaliteit, een menswaardig bestaan

o    Door behandeling en opleiding kan ze geleerd worden zo goed als het in hun mogelijkheid ligt te functioneren

o    Door opleiding en vorming kunnen sommigen heel eenvoudige werktaken aanleren.

o   Dezen met enkele handicap (bijv. blind) kunnen in een latere fase gaan studeren en een beroep in de buitenwereld uitoefenen, een normaal leven gaan leiden.

5. Projectfasen.

-          Welke timing wordt er vooropgesteld om het project voor te bereiden en in uitvoering te brengen? (Geef een overzicht van de geplande activiteiten.)

o   Zoals we reeds vermelden gaat het hier om een 5 jaren plan 2010 – 2014

o    In het eerste jaar willen we helpen om het huidige centrum uit een situatie van diepe nood, gebrek, voortdurende tekorten en onzekerheid te halen om zijn werking om een goede basis te kunnen ontplooien.

o   In een tweede jaar is het vooral de bedoeling om verbeteringen aan te brengen op het vlak van apparatuur, opleiding en personeel om alzo de werking kwalitatief te verhogen.

o   In de periode van het derde tot en met het vijfde jaar zal de aandacht vooral gaan naar de uitbreiding van de huidige 250 naar 500 m2  die nodig zijn om het streefcijfer te verhogen van 14 naar 25 kinderen in residentiële opvang.

-          Welke stappen worden ondernomen om het project in de nabije en verre toekomst op te volgen (over te dragen)?

o        De huidige verantwoordelijke en stichter Luke Moortgat wil het centrum helemaal zelfstandig, zelfdragend en duurzaam maken door het in handen te geven van de plaatselijke Filippijnse verantwoordelijken die voor de continuïteit en de ontwikkeling kunnen zorgen in de toekomst. In feite heeft het aartsbisdom Manilla zich al volledig en officieel achter dit project gezet.

o        Men wil het centrum een voorbeeldfunctie geven om zo de Filippijnse regering en de bevolking aan te tonen dat gehandicaptenzorg mogelijk en hard nodig is en dat de overheid zijn verantwoordelijkheid moet opnemen op sociaal en gezondheidsvlak in plaats van een erg  globalistische en ultra liberale houding aan te nemen zoals dat nu het geval is.

o      Men wil de ouders en families betrekken en responsabiliseren zowel op vlak van persoonlijke als financiële verantwoordelijkheid en hen betrekken bij de verzorging en de financiering hoe beperkt hun mogelijkheden zijn.

o        Op termijn moet dit centrum financieel voldoende draagkracht bekomen door middel van bijdragen van de overheid, de bevolking, de ouders en de kinderen zelf. Dan zal de steun uit het buitenland slechts een onderdeel mogen blijven van het globale financieringspakket. 

o        Het HCL heeft nood aan een ruimte van ongeveer 500 m2. Dit gebouw zal worden gerealiseerd in de toekomst door Caritas in de Filippijnen in het zelfde Caritas compound waar het centrum zich nu al bevindt.                    

6. Projectbegroting in EURO.

Onderstaand schema is een voorbeeld en kan naar believen aangepast worden.

Bij aankopen van investeringsgoederen gelieve een pro forma offerte toe te voegen

                                               1 ste jaar          2 de jaar           3 de jaar           4 de jaar           5 de jaar

__________________________________________________________________________________________

investering                   

verbruiksgoederen       

werkingskost               

personeelskost             

__________________________________________________________________________________________

Totaal                          22153               22153               22153                22153               22153 Euro €

Detail budget voor het jaar 2010:

7. Financieringswijze (in Euro €)

                                    1 e jaar       2 de jaar      3 de jaar               4 de jaar        5 de jaar

__________________________________________________________________________________________

Financiële tussen

·         Komst via

overheden

(DGOS, EG,....)                       0                     0                     0                      0                       0

·         Provincie          8000               8000                8000                8000                 8000

Gemeente                    0                     0                      0                      0                       0 (*)

·         Eigen bijdrage 800                   800                  800                  800                   800                   

Lokale bijdrage

·         via doelgroep,

Sympathisanten

in de Filippijnen             400                400                  400                   400                  400 

·         lokale of

nationale overheid

ter plaatse:

Organisatie                    5000             5000                 5000                5000                5000

bisdom Manilla

andere

-          CICM

Phillipines en Asian        7953             7953                 7953                7953                7953

Development Bank

__________________________________________________________________________________________

TOTAAL                        22153           22153               22153             22153               22153 Euro €

(*) Naast dit project vragen we ook een afzonderlijk project aan dat we willen uitvoeren veneens met onze partner HCL namelijk een dagcentrum voor veelzijdig gehandicapten.

Dit  is eveneens een vijfjaren project 2010-2014. We vragen hiervoor aan de stad Hasselt – Swos 4000 € per jaar aan en het FNF voegt daar 400 € aan toe vanuit eigen werking.We zullen u informeren over het verloop hiervan en de financiering. Beide projecten staan naast mekaar, hebben een eigen beleid en boekhouding. Op die manier wordt overlapping vermeden en dubbele financiering uitgesloten.

8. Medefinanciering

Niet van toepassing

9. Informatie en educatie

De provincie Limburg kan bij het opzetten van informatieve of leerzame activiteiten rond ontwikkelingsproblematiek beroep doen op ontvangers van een subsidie. Ik kan hieraan bijdragen via:

            +0 foto's, dia's, video, …

            +0 cd-rom

            +0 website: www. filnood.tk

0 voorwerpen van het project, de regio of streek

            +0 aanbrengen van medewerkers of contactpersonen in Limburg

            0 andere (specificeer)...............................................................................

Geef een beknopt overzicht van de leerzame activiteiten en financiële acties die werden /worden ondernomen in de provincie Limburg omtrent het ingediende project?

(dia-avonden, fototentoonstelling, tijdschriftje, debatten, etentje, voorstelling project in andere verenigingen, voorstelling in een school, ….)

11. Verklaring in verband met medefinanciering

Niet van toepassing.

12. Verklaring te ondertekenen door elke projectaanvrager

Ondergetekende bevestigt dat hij of zij / de N.G.O.* instaat voor de begeleiding en dat ook na de voltooiing van het project, de daaropvolgende jaren het project mee begeleid wordt.

Wij nemen kennis van het feit dat bij niet uitvoering van het project de uitbetaalde subsidie zal worden teruggevorderd. Alle fundamentele wijzigingen worden onmiddellijk aan de Provincie overgemaakt en de uitvoering van het project wordt opgeschort totdat de projectindiener een officieel bericht krijgt van de Provincie.

Wij nemen kennis dat ten laatste op 31 augustus van het jaar volgend op het jaar waarvoor de subsidie werd toegekend een uitgebreid financieel en inhoudelijk verslag wordt ingediend omtrent de concrete aanwending van de uitbetaalde subsidie.

Ondergetekende is verplicht elke daartoe gemachtigde afgevaardigde van de provincie toe te staan ter plaatse de aanwending van de toegekende subsidie te controleren.

In de publiciteit die omtrent het project wordt gemaakt zal de initiatiefnemer vermelden dat deze activiteit werd gerealiseerd mede dank zij de medewerking van de Provincie.

Naam: Francis Leyssens

Gedaan te: Hasselt

op  20 /04/2009

Provincie Limburg  Lpos Dienst Ontwikkelingssamenwerking

Toevoegsel bij punt 9 Informatie en Educatie

1. Beknopt overzicht van activiteiten die worden ondernomen in de stad Hasselt voor het ingediende project: · Noord - educatie:

o Verdere uitbouw van de webstek www.filnood.tk o Opstelling en geregelde verdeling van een nieuwe FNF vzw infofolder o Tweemaandelijkse een internet nieuwsbrief aan alle geïnteresseerdeno Sterke gerichtheid op het uitbreiden van een sympathisantenkringo Een power point presentatie wordt gemaakt over het project·

Planning 2009: o Maart: samenkomst van de vzw FNFo Juni : bezoek in België van Luke Moortgat met aansluiting een sympathisantenvergadering. o Ook willen we samen met hem een bezoek brengen bij de provincie Limburg en het Lpos, de stad Hasselt, en de Swos alsmede bij verschillende lokale initiatieven.o Juni: deelname aan de Hasseltse derde wereldbeurs.o Augustus: deelname aan het Limburgs wereldfeest te Bokrijko September: deelname aan de infobeurs in Cultureel Centrum Hasselt o Winter: een eindejaarsactie wordt gepland.